Tijd besparen op de productievloer: zo doe je het

Tijd besparen op de productievloer: zo doe je het

Tijd is geld. Als productiemanager heeft u veel ideeën en plannen voor uw productievloer. Elk bedrijf wil zo efficiënt mogelijk werken. Productieprocessen moeten soepel verlopen en deadlines moeten worden gehaald. Tijd verliezen is falen, want Time is Money. Ontdek in onze blogpost waarom Time Management zo belangrijk is in de maakindustrie.

Wat betekent tijdbeheer voor productiebedrijven?

Time Management is een veelgebruikte term in productiebedrijven. Het is de verzamelnaam voor vaardigheden om zo effectief en efficiënt mogelijk te plannen en te organiseren. Door goed te organiseren werkt u efficiënter zodat u zich kunt richten op uw hoogste prioriteit.

Als je Time Management goed regelt, profiteer je van zoveel voordelen:

  1. Minder complexiteit en meer rust onder de werknemers, wat leidt tot een betere samenwerking.
  2. Door proactief met uw beschikbare tijd om te gaan, houdt u meer tijd over voor andere projecten.
  3. Minder stress! Werknemers kunnen productiever werken.

Het belang van tijdbeheersing

Het is een grote uitdaging voor productiebedrijven om de structuur van hun productieproces te handhaven. Daarom zetten veel bedrijven in op Time Management om rampscenario's te voorkomen. Hierdoor verbetert hun productiviteit en verminderen ze de kosten op lange termijn.

We leven immers in een maatschappij waar tijd geld is en innovatie de toekomst vertegenwoordigt. Technologische hulpmiddelen kunnen nuttig zijn om de werklast van de operator te verlichten. Gebruik dus de nieuwste hulpmiddelen om uw productie vooruit te helpen.

Hoe word je de ultieme time manager?

Hier zijn onze 7 tips & trucs om u naar een betere workflow te leiden.

Maak digitale to-do lijstjes Gebruik een to do lijst waarin je onderscheid maakt tussen de belangrijke en minder belangrijke taken.Je kunt je lijst digitaal bijhouden met behulp van een softwareplatform. Met de software van Azumuta kunt u gebruik maken van de planningsmodule. De productiemanager en operator kunnen de planning online volgen en bijsturen.

Werken in teamverband Werk samen met collega's. Op die manier wordt uw werk vanuit meerdere perspectieven bekeken en levert u een hogere kwaliteit.

Communiceer duidelijk maar snel In geval van interne problemen op de productievloer. Zorg ervoor dat uw supervisor gemakkelijk bereikbaar is om deze problemen op te lossen. Dit bespaart de operator veel tijd.

Duidelijke prioriteiten stellen voor de exploitanten De operatoren moeten in staat zijn te onderscheiden welke taak op korte termijn het dringendst is.

Behoud een overzicht over de gehele fabrieksvloer Operators krijgen een volledig overzicht van wat er op de werkvloer gebeurt of moet gebeuren, op elk moment.

Order planning Plan orders automatisch in. Op die manier werken productiemedewerkers altijd aan de juiste order. De status van de order wordt altijd duidelijk gevisualiseerd.

Aangepaste capaciteitsplanning Stem vraag en aanbod van capaciteit optimaal op elkaar af. Ga na hoeveel werknemers beschikbaar zijn die in staat zijn het werk uit te voeren.

Maar pas op voor valkuilen!

Tijdbeheer draait om twee concepten: plannen en organiseren. Voor veel mensen is het een kunst om hun tijd effectief in te delen. Toch zien we vaak verschillende fouten terugkomen.

Don't postpone but start today Van uitstel komt afstel. Vaak komt tijdbeheer op de laatste plaats. Het gevolg is dat projecten met een hoge prioriteit regelmatig vertraging oplopen. Begin uw dag met een taak die een hoge prioriteit heeft. Gebruik de juiste hulpmiddelen die u daarbij kunnen helpen.

Stel veel vragen Elk productieplan moet beginnen met een paar vragen: welke producten moet u produceren om aan de vraag te voldoen? Welke hoeveelheid moet u produceren? En welke materialen hebt u nodig om die hoeveelheid te bereiken? Omdat de aankoop van veel materialen een langere doorlooptijd vergt dan de typische bestelling van een klant, vertrouwen de meeste productiebedrijven op de vraag uit het verleden om hun aankoopbehoeften vooraf in te schatten.

Klanten vertrouwen op de efficiëntie van uw bedrijf, dus is het zinvol om te investeren in productieplanning. Productiebedrijven kunnen veel tijd en geld besparen door goed te plannen en te organiseren.

Vergeet niet te communiceren met uw werknemers Nadat u hebt bepaald dat u zich zult concentreren op tijdbeheer, moet het plan worden meegedeeld aan de werknemers die het zullen uitvoeren. Het beste wat u kunt doen is de productie plannen met behulp van de juiste software om het proces te versnellen. Een visuele voorstelling verdient echter de voorkeur als middel om de werkschema's aan de operatoren mee te delen.

Met Azumuta's planning management tool worden al deze zaken kinderspel en zult u zichtbare resultaten zien.

Are you in!?

Industrie 4.0 stelt ons in staat ons te richten op verbetering. De markt verandert voortdurend en zo ook de eisen van de klanten. Maar één ding is zeker, de klant heeft zijn product zo snel mogelijk nodig. Kies daarom de juiste tool die u helpt tijd te besparen.

Wilt u meer weten over digitalisering op de productievloer? Neem contact met ons op en probeer het uit!