2. Modifications des instructions de travail
Dans un environnement très flexible où la RPL est active, il n'est pas surprenant que les instructions de travail puissent changer assez rapidement. En effet, l'ajustement des instructions de travail peut avoir trois origines :
- Le RPL lui-même peut décider de modifier ses instructions de travail en raison de changements dans le processus de production, de mesures de sécurité supplémentaires, de nouveaux matériaux, etc.
- La décision de produire une nouvelle variante d'un produit existant ou d'introduire un produit entièrement nouveau peut entraîner la nécessité de nouvelles instructions de travail.
- Les exigences des clients et d'autres paramètres peuvent changer. Dans le secteur pharmaceutique, les changements sont fréquents, ce qui entraîne une forte pression sur la mise à jour des instructions de travail.
La fréquence des changements dans les instructions de travail a constitué un défi important pour RPL, car le fait de suivre tous les changements et de s'assurer que chaque instruction était à jour prenait énormément de temps. Par exemple, un petit changement dans une certaine étape d'instruction signifiait que toutes les instructions qui utilisaient cette étape devaient être modifiées. Pour les étapes générales, cela pouvait facilement conduire à la nécessité de mettre à jour la documentation des instructions de travail pour plus de 50 postes de travail différents. Dans l'environnement dynamique dans lequel RPL opère, l'atténuation de ce défi était un objectif clé afin d'accroître l'agilité en suivant et en mettant à jour facilement les modifications apportées aux instructions.
Comment Azumuta a-t-il contribué à accroître la flexibilité de l'instruction au travail ?
Chez Azumuta, nous nous efforçons de structurer les instructions de travail aussi efficacement que possible. La fonctionnalité des variantes, entre autres, nous permet d'offrir un niveau exceptionnel de flexibilité en termes d'adaptation des instructions de travail. Par exemple, les changements apportés aux étapes générales utilisées dans plusieurs variantes de produits ne doivent plus être modifiés qu'à un seul endroit, alors qu'auparavant, un petit changement pouvait entraîner la nécessité d'ajuster plusieurs instructions de travail. Grâce à Azumuta, les modifications à court terme peuvent désormais être effectuées rapidement, sous forme numérique, et être immédiatement mises à la disposition des opérateurs. Cette méthode de travail agile permet à RPL de s'adapter très rapidement aux changements tout en maintenant un niveau de qualité exceptionnel, ce qui lui confère un avantage concurrentiel.
3. Distribution des instructions de travail
Outre la gestion des instructions de travail, la distribution de ces instructions à l'atelier représentait également un aspect important qui coûtait beaucoup de temps aux chefs de production. Avant Azumuta, RPL disposait d'un système efficace pour cette distribution, mais les chefs de production estimaient qu'il fallait beaucoup de temps pour faire parvenir la bonne instruction administrative au bon endroit et au bon opérateur. En outre, comme indiqué précédemment, ces instructions n'étaient pas toujours spécifiques, car il n'était pas possible de fournir des instructions de travail entièrement personnalisées pour chaque variation de produit.
Comment Azumuta a-t-il aidé ?
Chez Azumuta, nous pensons que la distribution des instructions de travail à l'atelier devrait être entièrement automatisée. Sans aucune étape manuelle, nous pouvons transmettre la bonne instruction de travail, entièrement configurée pour la commande spécifique, au bon opérateur au poste de travail approprié. Cette réduction de la complexité pour l'opérateur se traduit par une diminution du nombre d'erreurs et, en fin de compte, par une augmentation de la productivité.
En conclusion, l'introduction d'Azumuta a considérablement amélioré le processus de gestion des instructions de travail pour RPL à plusieurs égards. Tout d'abord, la fonctionnalité des variantes a permis de gérer efficacement une énorme quantité de variations de produits, tout en étant plus précise en termes de contenu que l'opérateur voit dans l'atelier. Deuxièmement, la méthode de travail agile a augmenté la flexibilité dans l'adaptation aux changements, ce qui a entraîné un avantage concurrentiel. Enfin, la distribution des instructions de travail est devenue entièrement automatisée, ce qui se traduit par une diminution de la complexité pour l'opérateur, une réduction des erreurs et une augmentation de la productivité.