5 tips voor effectieve productieplanning

Klanten vertrouwen op de efficiëntie van uw bedrijf, dus is het zinvol om te investeren in productieplanning. Productiebedrijven kunnen veel tijd en geld besparen door goed te plannen en organiseren. Hier zijn een aantal effectieve tips voor productieplanning van ons:

1. De vraag voorspellen

Schat de vraag in zodat je weet hoeveel producten je in een bepaalde periode moet produceren. Misschien heb je al een aantal bevestigde orders voor de komende paar maanden, maar daarnaast moet je voorspellen hoeveel er nog zullen komen.

Elk productieplan moet beginnen met een aantal vragen: welke producten moet je produceren om aan de vraag te voldoen? Welke hoeveelheid moet je produceren? En welke materialen heb je nodig om die hoeveelheid te halen? Omdat de inkoop van veel materialen een langere doorlooptijd vereist dan de typische klantorder, vertrouwen de meeste productiebedrijven op de vraag uit het verleden om hun inkoopbehoeften van tevoren in te schatten.

Hoewel het verleden leerzaam kan zijn, is het ook een beperkte leidraad als het gaat om het voorspellen van toekomstige marktomstandigheden, omdat het fundamenteel geen rekening kan houden met nieuwe en opkomende omstandigheden.

2. Uw inventaris beheren

Je bent vrijwel zeker bekend met het concept van lean manufacturing, wat niets meer of minder betekent dan je middelen zo efficiënt mogelijk gebruiken.

Lean manufacturing is een manier van produceren die zich richt op het minimaliseren van verspilling binnen productiesystemen terwijl de productiviteit wordt gemaximaliseerd. Enkele voordelen van gestroomlijnde productie zijn kortere doorlooptijden, lagere bedrijfskosten en een betere productkwaliteit.

Dankzij automatisering en steeds geavanceerdere assemblagetechnologieën verloopt de productie tegenwoordig efficiënter dan ooit, maar zelfs de beste machines helpen je niet vooruit zonder een goede planning.

3. Bewaken en controleren

Je wilt er zeker van zijn dat je plan werkt zoals het bedoeld is. Monitoren en controleren gaat over het vergelijken van wat er gebeurt met wat er zou moeten gebeuren. Met een monitoringsysteem kun je problemen detecteren zodra ze zich voordoen, waardoor je meer tijd hebt om te corrigeren voordat het te laat is.

Gebruik IoT-softwareplatforms: door dit soort slimme, verbonden sensoren in je productieketen te implementeren, kun je productieprocessen in realtime bewaken. Op deze manier kun je de voortgang van elk product door de productielijn volgen en het machinegebruik monitoren om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt en er geen vertragingen zijn die van invloed zijn op je uiteindelijke output.

In een Industrie 4.0-omgeving kan dit soort tracking zelfs worden geautomatiseerd, zodat planners meldingen ontvangen wanneer iets op de fabrieksvloer afwijkt van het plan.

4. Training voor werknemers

Productie is nooit zonder gevaar; er kunnen onhandige machines nodig zijn om aan de vraag te voldoen. Daarom is personeelstraining erg belangrijk als je de veiligheid van je werknemers wilt handhaven en de reputatie van het bedrijf wilt beschermen.

Bovendien verloopt de productie veel efficiënter wanneer werknemers weten wat er van hen wordt verwacht. Kwaliteitscontrole is ook veel gemakkelijker te controleren als processen voorspelbaar en herhaalbaar zijn.

Werknemers kunnen je tegenhouden als ze niet precies weten hoe lang elke productiestap zou moeten duren.

Goede werkinstructies liggen aan de basis van goed opgeleide werknemers.

5. Communiceer uw plan

Nadat je hebt bepaald dat je voldoet aan de criteria om met de productie te beginnen, moet het plan worden gecommuniceerd naar de werknemers die het zullen uitvoeren. Je kunt de productie het beste plannen met de juiste software, dat versnelt het proces. Een visueel display verdient echter de voorkeur als middel om werkschema's te communiceren naar operators.

Met behulp van de planning management tool van Azumuta worden al deze dingen kinderspel en zul je in een mum van tijd resultaten zien.