Los clientes confían en la eficiencia de su empresa, así que tiene sentido invertir en planificación de la producción. Las empresas manufactureras pueden ahorrar mucho tiempo y dinero si planifican y organizan bien. A continuación le ofrecemos varios consejos eficaces para planificar la producción:
1. Predecir la demanda
Calcule la demanda para saber cuántos productos necesita producir en un periodo determinado. Puede que ya tenga algunos pedidos confirmados para los próximos meses, pero además necesita predecir cuántos más llegarán.
Todo plan de producción debe comenzar con algunas preguntas: ¿qué productos necesita fabricar para satisfacer la demanda? ¿Qué cantidad necesita producir? ¿Y qué materiales necesita para alcanzar esa cantidad? Dado que la adquisición de muchos materiales requiere un plazo de entrega más largo que el típico pedido de un cliente, la mayoría de las empresas manufactureras se basan en la demanda anterior para estimar por adelantado sus necesidades de aprovisionamiento.
Aunque el pasado puede ser instructivo, también es una guía limitada cuando se trata de predecir las condiciones futuras del mercado, ya que no puede tener en cuenta fundamentalmente las condiciones nuevas y emergentes.
2. Gestione su inventario
Seguro que conoce el concepto de fabricación ajustada, que no es ni más ni menos que utilizar los recursos de la forma más eficiente posible.
La fabricación ajustada es una forma de producir que se centra en minimizar los residuos dentro de los sistemas de producción al tiempo que maximiza la productividad. Algunas de las ventajas de la fabricación racionalizada son la reducción de los plazos de entrega, la disminución de los costes operativos y la mejora de la calidad del producto.
Gracias a la automatización y a unas tecnologías de montaje cada vez más sofisticadas, la producción es hoy más eficiente que nunca, pero ni siquiera las mejores máquinas le ayudarán a salir adelante sin una planificación adecuada.
3. Supervisión y control
Usted quiere asegurarse de que su plan funciona según lo previsto. La supervisión y el control consisten en comparar lo que ocurre con lo que debería ocurrir. Con un sistema de supervisión, puede detectar los problemas en cuanto se producen, lo que le da más tiempo para corregirlos antes de que sea demasiado tarde.
Utilice plataformas de software IoT: al implementar este tipo de sensores inteligentes y conectados en su cadena de producción, puede permitir la supervisión en tiempo real de los procesos de producción. De este modo, puede seguir el progreso de cada producto a través de la línea de producción y supervisar el uso de las máquinas para asegurarse de que todo funciona correctamente y de que no hay retrasos que afecten a la producción final.
En un entorno de Industria 4.0, este tipo de seguimiento puede incluso automatizarse para que los planificadores reciban notificaciones cuando algo en la planta de producción se desvíe del plan.
4. Formación de los empleados
La fabricación nunca está exenta de peligros; es posible que se necesiten máquinas toscas para satisfacer la demanda. Por eso, la formación de los empleados es muy importante si quiere mantener la seguridad de sus empleados y proteger la reputación de la empresa.
Además, la producción es mucho más eficiente cuando los trabajadores saben lo que se espera de ellos. El control de calidad también es mucho más fácil de supervisar cuando los procesos son predecibles y repetibles.
Los trabajadores pueden retrasarle si no tienen expectativas precisas sobre el tiempo que debe llevar cada uno de los pasos de producción.
Unas buenas instrucciones de trabajo son la base de unos trabajadores bien formados.
5. Comunique su plan
Una vez determinado que se cumplen los criterios para iniciar la producción, hay que comunicar el plan a los empleados que la llevarán a cabo. Lo mejor es programar la producción utilizando el software adecuado, que acelera el proceso. No obstante, es preferible utilizar una pantalla visual para comunicar los calendarios de trabajo a los operarios.
Con la ayuda de la herramienta de gestión de la planificación de Azumuta, todo esto se convertirá en un juego de niños y verá los resultados en muy poco tiempo.
Utilice la plataforma de Azumuta
Vea cómo nuestra plataforma puede ayudar a agilizar la recogida de datos, aumentar la productividad y aumentar la garantía de calidad con una demostración de Azumuta.
