Los clientes confían en la eficiencia de su empresa, por lo que tiene sentido invertir en la planificación de la producción. Las empresas manufactureras pueden ahorrar mucho tiempo y dinero si planifican y organizan bien. Estos son varios consejos eficaces de planificación de la producción por nuestra parte:
1. Predecir la demanda
Estime la demanda para saber cuántos productos necesita fabricar en un periodo determinado. Puede que ya tenga algunos pedidos confirmados para los próximos meses, pero además necesita prever cuántos más llegarán.
Cualquier plan de producción debe comenzar con algunas preguntas: ¿qué productos necesita fabricar para satisfacer la demanda? ¿Qué cantidad necesita producir? ¿Y qué materiales necesita para alcanzar esa cantidad? Dado que el aprovisionamiento de muchos materiales requiere un plazo de entrega más largo que el pedido típico de un cliente, la mayoría de las empresas manufactureras se basan en la demanda pasada para estimar por adelantado sus necesidades de aprovisionamiento.
Aunque el pasado puede ser útil, también es una guía limitada a la hora de predecir las condiciones futuras del mercado, ya que no puede tener en cuenta de forma fundamental condiciones nuevas y emergentes.
2. Gestione su inventario
Casi con toda seguridad está familiarizado con el concepto de lean manufacturing, que no significa ni más ni menos que utilizar sus recursos de la forma más eficiente posible.
Lean manufacturing es una forma de producción que se centra en minimizar los residuos dentro de los sistemas productivos mientras maximiza la productividad. Algunas de las ventajas de una fabricación optimizada incluyen plazos de entrega más cortos, menores costes operativos y una mejor calidad del producto.
Gracias a la automatización y a tecnologías de ensamblaje cada vez más sofisticadas, hoy en día la producción funciona de forma más eficiente que nunca, pero ni siquiera las mejores máquinas le ayudarán a avanzar sin una planificación adecuada.
3. Supervise y controle
Debe asegurarse de que su plan funciona según lo previsto. Supervisar y controlar consiste en comparar lo que está ocurriendo con lo que debería estar ocurriendo. Con un sistema de supervisión, puede detectar problemas en cuanto se producen, lo que le da más tiempo para corregirlos antes de que sea demasiado tarde.
Utilice plataformas de software IoT: al implantar este tipo de sensores inteligentes y conectados en su cadena de producción, puede habilitar la supervisión en tiempo real de los procesos productivos. De este modo, puede realizar el seguimiento del progreso de cada producto a lo largo de la línea de producción y supervisar el uso de las máquinas para garantizar que todo funcione correctamente y que no haya retrasos que afecten a su producción final.
En un entorno de Industria 4.0, este tipo de seguimiento puede incluso automatizarse para que los planificadores reciban notificaciones cuando algo en la planta se desvíe del plan.
4. Formación de los empleados
La fabricación nunca está exenta de peligros; puede haber algunas máquinas aparatosas necesarias para satisfacer la demanda. Por lo tanto, la formación de los empleados es muy importante si quiere mantener la seguridad de sus empleados y proteger la reputación de la empresa.
Además, la producción es mucho más eficiente cuando los trabajadores saben qué se espera de ellos. El control de calidad también es mucho más fácil de supervisar cuando los procesos son previsibles y repetibles.
Los trabajadores pueden frenarle si no tienen expectativas precisas sobre cuánto debería durar cada una de las etapas de producción.
Las buenas instrucciones de trabajo están en la base de unos trabajadores bien formados.
5. Comunique su plan
Después de haber determinado que cumple los criterios para comenzar la producción, el plan debe comunicarse a los empleados que lo llevarán a cabo. Lo mejor es programar la producción utilizando el software adecuado, que agiliza el proceso. Sin embargo, se prefiere una representación visual como medio para comunicar los horarios de trabajo a los operarios.
Con la ayuda de la herramienta de gestión de la planificación de Azumuta, todo esto se convierte en un juego de niños y verá resultados en muy poco tiempo.
Utilice Azumuta Platform
Vea cómo nuestra plataforma puede ayudarle a optimizar la recopilación de datos, aumentar la productividad y reforzar el aseguramiento de la calidad con una demo de Azumuta.
