Um diese Herausforderungen anzugehen, erläuterte Batist seine Lösungen für „disruptive Innovation“ und wie der Einsatz von Azumutas All-in-one-Produktionssoftware selbst die komplexesten Herausforderungen entschärft.
PDF-Datei kann nicht angezeigt werden. Herunterladen stattdessen.
Der Originalartikel wurde auf Niederländisch verfasst. Für unsere Leser haben wir die folgende englische Übersetzung erstellt:
Das Genter Scale-up optimiert Arbeitsanweisungen, Schulungen und Qualitätskontrollen.
Verfasst von Joris Hendricks
Azumuta hat eine integrierte Plattform entwickelt, die dem Fertigungssektor hilft, Arbeitsanweisungen, Schulungen und Qualitätskontrollen zu optimieren – mit einer höheren Mitarbeiterflexibilität und Produktivität als wichtigste Auswirkungen. Genau das benötigt der Fertigungssektor dringend: Das Genter Scale-up mit Kunden wie Atlas Copco, Novy und Nitto hat kürzlich 2,8 Millionen EUR aufgenommen, um sein internationales Wachstum zu beschleunigen – wie CEO Batist Leman erklärt**
Jeder Produktionsprozess wird aufgrund steigender Qualitätsanforderungen und Regulierungen komplexer. In Kombination mit einem angespannten Arbeitsmarkt, einer geringer qualifizierten Belegschaft und wachsendem Wettbewerb aus dem Ausland macht dies die Digitalisierung der Produktionsprozesse für jeden Hersteller zur Pflicht, der überleben will.“
„Die zunehmende Komplexität macht es für Shopfloor-Operatoren schwierig, genau zu wissen, was sie tun sollen. Infolgedessen entstehen Qualitätsprobleme, und die Einarbeitung der Operatoren dauert lange. Deshalb bietet unser System einen digitalen Assistenten für Shopfloor-Operatoren – etwas, das selbst heute oft übersehen wird.
Batist Leman
CEO von Azumuta
Disruptive Innovation
„Im Zeitalter der digitalen Transformation und von Industrie 4.0, in dem technologische Fortschritte bahnbrechende Veränderungen für Hersteller mit sich bringen, wird ein kritisches Element oft vernachlässigt: die Rolle der Operatoren. Genau hier kommt Azumuta ins Spiel.“
„Unsere Software kennt die individuellen Potenziale aller Operatoren genau und integriert sie vollständig in den Digitalisierungsprozess. Während viele Unternehmen sich auf groß angelegte technologische Upgrades konzentrieren, bietet Azumuta einen neuen Ansatz, indem das entscheidende menschliche Element in den Mittelpunkt gestellt wird. Eine solche Software ist relevanter denn je, wie die starke Nachfrage von nationalen und internationalen Kunden zeigt – von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen. Diese Unternehmen, verteilt über verschiedene Branchen und Regionen, haben den Wert unseres Ansatzes für diese disruptive Innovation vollständig erkannt.“
„Azumuta wurde entwickelt, um Arbeitsabläufe zu optimieren, die Kommunikation zu verbessern und effiziente Entscheidungsprozesse auf dem Shopfloor zu unterstützen. Mit kontextbezogenen Informationen, integrierten Fehlererkennungssystemen sowie benutzerfreundlichen und intelligenten Oberflächen wissen Operatoren genau, was sie tun müssen, während das Management aus diesen Daten Informationen in Echtzeit erhält. Durch die Integration in bestehende Produktionssysteme können Sie sofort nachhaltige Effizienzsteigerungen erzielen.“
Operative Exzellenz
„Oft werden Qualitätskontrollen erst am Ende des Produktionsprozesses durchgeführt, sodass Fehler erst spät erkannt werden. Deshalb nutzt unser System Inline-Qualitätskontrolle. In Kombination mit digitalen Arbeitsanweisungen werden alle Parameter kontinuierlich erfasst, etwa das Abhaken abgeschlossener Aufgaben, das Messen von Gewichten und zulässigen Abweichungstoleranzen usw. Wenn es Abweichungen oder Fehler gibt, können Sie früher eingreifen. Dadurch verbessert sich die Produktqualität deutlich, und Produkte müssen nicht aufgrund von Mängeln entsorgt werden. Das ist ein wesentlicher Bestandteil der ESG-Strategie.“
Agile Belegschaft
„Unternehmen haben oft nur wenig Wissen über das vollständige Kompetenzprofil ihrer Mitarbeiter. Zudem können Mitarbeiter jederzeit kündigen oder in den Ruhestand gehen. Das bedeutet, dass spezifisches Shopfloor-Know-how verloren gehen kann. Unser System zeigt den Nutzern, welcher Mitarbeiter über welche Expertise verfügt, in welchen Kompetenzbereichen Mitarbeiter weiter geschult werden sollten und welche Fähigkeiten in einem Team noch nicht vollständig beherrscht werden. Außerdem ist es derzeit nicht einfach, neue Mitarbeiter zu finden.“
„Oft müssen Unternehmen Mitarbeiter einstellen, deren Ausbildungs- und Bildungshintergrund geringer ist oder nicht vollständig den Erwartungen entspricht. Sie verstehen den Produktionsprozess möglicherweise nicht, wodurch Training on the Job wichtiger ist als je zuvor. Digitale Arbeitsanweisungen und Inline-Qualitätskontrolle bieten erstklassige Unterstützung, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Dieses Modul ermöglicht es Ihnen außerdem, die gesetzliche Anforderung zu erfüllen, die Anzahl der absolvierten Schulungsstunden Ihrer Mitarbeiter nachzuweisen. All dies ist vollständig automatisiert und reduziert den administrativen Aufwand erheblich.“
„Früher wurden Entscheidungen top-down getroffen, und von den Mitarbeitern auf dem Shopfloor wurde erwartet, diese einfach umzusetzen. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass Shopfloor-Mitarbeiter über wertvolles Know-how verfügen, wie Dinge effizienter erledigt werden können. Um sie einzubinden, haben wir ein Kommunikationsmodul hinzugefügt, mit dem sie Probleme schnell melden und ihre Ideen teilen können. Auf demselben Weg können sie auch Feedback erhalten.“
Starkes Wachstum
„Zusammenfassend können wir sagen, dass unsere Plattform Fertigungsunternehmen dabei unterstützt, ihre operative Effizienz und ihre Time-to-Market-Rate zu verbessern. Unser einzigartiger Fokus auf Operatoren ermöglicht es unseren Kunden, ihre Belegschaft agil zu organisieren. Dadurch ist unsere Plattform eine perfekte Ergänzung zu bestehenden MES- und ERP-Systemen. Das schnelle und profitable Wachstum von Azumuta, der Erfolg unserer Kunden und die steigende Nachfrage aus dem Ausland zeigen, dass Analysten und Investoren die Bedeutung dieses Marktes erkennen. Kürzlich haben wir 2.8 Millionen EUR aufgenommen, um unsere Bemühungen zur Erfüllung der steigenden internationalen Nachfrage zu unterstützen.“
