In de productie is timing alles. De productie moet in een nauwkeurig tempo verlopen: niet zo snel dat het leidt tot overproductie en verspilling, en niet zo langzaam dat het achterblijft bij het vervullen van orders. Dit is waar de takttijd van onschatbare waarde wordt. Takt-tijd dient als de constante beat die de productie in lijn houdt met de verwachtingen van de klant, en ondersteunt standaard werkprocedures om ervoor te zorgen dat het productietempo naadloos aansluit op de vraag.
In dit artikel leggen we uit wat takttijd is, hoe je het berekent en vooral hoe je het gebruikt om je productielijn soepel te laten draaien.
Wat is Takt-tijd?
Takttijd is de snelheid waarmee producten moeten worden geproduceerd om aan de vraag van klanten te voldoen. Het biedt een eenvoudige manier om uw output af te stemmen op wat wordt verwacht, zodat u een duidelijk beeld krijgt van hoe efficiënt uw productielijn aan de behoeften van de markt voldoet.
Laten we het verder uitwerken: als je weet hoeveel tijd je beschikbaar hebt voor productie en hoeveel producten je moet maken om aan de vraag van de klant te voldoen, kun je je takttijd berekenen. Dit geeft je een productietempo dat overproductie of onderproductie voorkomt, twee inefficiënties die je wilt vermijden.
Takttijd gaat dus niet alleen over het halen van een getal. Het gaat om het creëren van een productieomgeving die reageert op de behoeften van de klant en flexibel genoeg is om zich aan te passen als die behoeften veranderen. Het is niet statisch; het evolueert met de markt en met de mogelijkheden van uw productielijn.
Takttijd Betekenis
Takttijd werd voor het eerst geïntroduceerd in de Duitse vliegtuigindustrie na de Eerste Wereldoorlog om de productie af te stemmen op de vraag en ervoor te zorgen dat de assemblagelijnen in een gestaag tempo bewogen om aan de productiebehoeften te voldoen. Het woord "takte" betekent letterlijk "cyclus", "interval" of "maat" en weerspiegelt de ritmische aard van productieplanning.
Later verfijnden en pasten Japanse fabrikanten, vooral Toyota, het concept aan en maakten het tot een hoeksteen van hun benadering van productie. Door de productie af te stemmen op de vraag van de klant, gebruikten de ingenieurs van Toyota takttijd om verspilling te verminderen en de efficiëntie te optimaliseren, zodat elk onderdeel van het productieproces synchroon liep met de behoefte van de klant.
Takttijd in Lean Manufacturing
Deze evolutie van de takttijd werd een belangrijk principe in lean manufacturing, een methodologie die gericht is op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van waarde. Door takttijd te begrijpen en toe te passen, kunnen fabrikanten ervoor zorgen dat ze precies produceren wat nodig is, wanneer het nodig is en in de juiste hoeveelheid. Deze afstemming moet uiteindelijk verspilling minimaliseren, zoals overtollige voorraden, overproductie en onnodige stilstand.
Hoe Takt-tijd berekenen?
Laten we eens kijken naar de formule om takttijd te berekenen.
Takttijdformule
Laten we de formule uitsplitsen:
- Beschikbare productietijd: de totale tijd die je hebt om goederen te produceren. Dit wordt meestal gemeten in uren per dag of per shift, min pauzes, stilstand of andere factoren die de beschikbare tijd verminderen.
- Klantvraag: het aantal producten dat je klanten nodig hebben in een bepaalde periode, per dag, week of maand.
Als je bijvoorbeeld 480 minuten productietijd per dag (8 uur) beschikbaar hebt en de klant vraagt om 200 eenheden, dan zou je takttijd zijn:
Takttijd = 480/200
= 2,4 minuten per eenheid
Dit betekent dat je in theorie elke 2,4 minuten een eenheid zou moeten produceren om aan de vraag te voldoen.
Verbeter de operationele efficiëntie met een compleet platform voor de aangesloten werknemer
Dit is de eerste stap naar een papierloze fabriek
Beperkingen van de Takttijdformule
Hoewel de takttijdformule geweldig is om de productie af te stemmen op de vraag, heeft het een paar beperkingen. Ten eerste houdt het geen rekening met stilstand, of het nu gaat om machineonderhoud, onverwachte storingen of pauzes van werknemers. Ook wordt er geen rekening gehouden met variabiliteit in productieprocessen, zoals verschillen in taakcomplexiteit of menselijke fouten.
De formule gaat er ook van uit dat de vraag constant blijft, maar in werkelijkheid kan de vraag fluctueren, waardoor het moeilijker wordt om vast te houden aan één takttijd. Het berekenen van takttijd is het meest effectief als het wordt gebruikt in combinatie met realtime gegevens en flexibiliteit om je aan te passen aan veranderende omstandigheden.
Takttijd vs cyclustijd
Hoewel het Duitse woord "takt" vertaald kan worden als "cyclus", is takttijd niet hetzelfde als cyclustijd. Hoewel de twee concepten verwant zijn, verwijzen ze naar verschillende aspecten van het productieproces.
- Takt-tijd vertegenwoordigt de vraag van de klant. Het is de snelheid waarmee een product moet worden voltooid om aan de vraag te voldoen.
- Cyclustijd verwijst naar de werkelijke tijd die nodig is om één productie-eenheid te voltooien, van begin tot eind.
In een ideale wereld zouden takttijd en cyclustijd perfect op elkaar afgestemd moeten zijn. Maar in werkelijkheid is de cyclustijd vaak langer dan de takttijd, wat leidt tot vertragingen of knelpunten in de productie.
Omgekeerd, als de cyclustijd korter is dan de takttijd, riskeer je overproductie, wat kan leiden tot overtollige voorraad en verspilling.
Dit is waarom het onderscheid belangrijk is: de takttijd wordt bepaald door de externe vraag, terwijl de cyclustijd wordt bepaald door interne processen. Als je cyclustijd langer is dan je takttijd, betekent dit dat je processen niet efficiënt genoeg zijn om de vraag bij te houden en dat je moet kijken naar manieren om ze te stroomlijnen of te verbeteren.
Door zowel takt als cyclustijd in de gaten te houden, krijgt u een holistisch beeld van de gezondheid van uw productie. Het gaat er niet alleen om aan de vraag te voldoen; het gaat erom ervoor te zorgen dat je interne processen zo efficiënt mogelijk zijn en tegelijkertijd blijven inspelen op de markt.
Waarom Takt-tijd berekenen?
Het berekenen van de takttijd is als een snelle realiteitscontrole voor je productielijn. Het helpt teams direct te zien of ze op schema liggen door te vergelijken hoe lang elke eenheid erover doet om te produceren (cyclustijd) met hoe lang het zou moeten duren (takttijd).
Als alles soepel verloopt en je nog steeds achterloopt, is dat een teken dat er iets groters moet veranderen. Maar als je alleen achterloopt door kleine haperingen, helpt het om die problemen in een vroeg stadium op te sporen. In wezen houdt de takttijd de productie in het ritme van de vraag en maakt het gemakkelijker om problemen op te sporen en te verhelpen voordat ze escaleren.
Wat uw Takt-tijd zegt over uw productie
Takttijd biedt waardevolle inzichten in hoe goed uw productie is afgestemd op de vraag. Wanneer de takttijd wordt vergeleken met het werkelijke tempo van uw activiteiten, kan deze aangeven of uw productie te snel, te langzaam of precies goed verloopt.
Takttijd te laag
Als de takttijd te laag is, gebeurt de productie sneller dan nodig, wat kan leiden tot overproductie, waarbij meer producten worden geproduceerd dan nodig zijn. Dit leidt tot overtollige voorraden, waardoor opslagruimte en financiële middelen in beslag worden genomen, terwijl ook het risico op verspilling toeneemt als de vraag daalt.
Een lage takttijd kan ook beslag leggen op de middelen, omdat werknemers en machines onder druk worden gezet om een hoger tempo aan te houden, waardoor de kans op fouten, defecten aan apparatuur en burn-out van werknemers toeneemt. Bovendien kan het overhaasten van de productie om een lage takttijd te halen leiden tot kwaliteitsproblemen, omdat taken overhaast kunnen worden en fouten over het hoofd kunnen worden gezien, wat resulteert in hogere defectpercentages en herbewerkingskosten.
Wanneer is het te laag?
De Takt-tijd is te laag als het productietempo hoger ligt dan nodig is om aan de vraag van de klant te voldoen, wat leidt tot overproductie en mogelijk overbelasting van middelen. Dit gebeurt wanneer de vraag van de klant laag is, maar de productie gedwongen wordt om met een hogere snelheid te werken dan nodig is.
Takttijd te hoog
Als de takttijd te hoog is, betekent dit dat de productiesnelheid lager is dan wat nodig is om aan de vraag van de klant te voldoen. Dit kan leiden tot onderproductie, waarbij orders niet op tijd worden uitgevoerd, wat leidt tot gemiste deadlines en ontevreden klanten.
Het kan ook wijzen op inefficiëntie, omdat werknemers en machines langere tijd niet worden gebruikt, waardoor de kosten stijgen zonder waarde toe te voegen.
Een hoge takttijd duidt ook op overcapaciteit, waarbij meer middelen worden ingezet dan nodig is voor de huidige vraag, wat leidt tot onnodige kosten.
Als de takttijd te hoog is, verloopt de productie trager dan de klant vereist, wat leidt tot inefficiëntie en vertragingen.
Wanneer is het te hoog?
De Takt-tijd wordt als te hoog beschouwd als deze het door de vraag bepaalde tempo overschrijdt, wat onderproductie of buitensporige stilstand veroorzaakt. Dit gebeurt wanneer de beschikbare productietijd veel groter is dan de vraag van de klant, wat wijst op inefficiëntie in het gebruik van middelen.
Hoe de Takt-tijd verbeteren?
Als de takttijd niet aan de verwachtingen voldoet, zijn er verschillende strategieën om de productie weer op gang te krijgen. Hier zijn enkele praktische manieren om de takttijd te verbeteren en de efficiëntie te verhogen.
- Knelpunten identificeren
Beoordeel de productie regelmatig om knelpunten die de productie vertragen op te sporen en te elimineren. Het verwijderen van deze obstakels zorgt voor soepelere workflows en houdt de output in lijn met de takttijd. - Real-time gegevens gebruiken
Effectief takttijdbeheer vereist constante controle. Met realtime gegevens kunnen teams de prestaties bijhouden en snel aanpassingen doen, zodat de productie op schema blijft en onnodige vertragingen worden voorkomen. - Middelen afstemmen op de vraag
Zorg ervoor dat machines, materialen en personeel zijn afgestemd op de vraag. Dit betekent dat de capaciteit optimaal moet zijn, dat medewerkers goed moeten zijn opgeleid en dat materialen direct beschikbaar moeten zijn om onderbrekingen te voorkomen. - Werkprocedures standaardiseren
Gestandaardiseerde werkprocedures helpen de variabiliteit te verminderen en zorgen ervoor dat taken consistent worden uitgevoerd. Duidelijke digitale werkinstructies zijn hiervoor een goed hulpmiddel, omdat ze eenvoudig te volgen stappen bieden die stilstand en fouten verminderen, waardoor de productie efficiënt blijft. - Opleidingsprocessen optimaliseren
Goed geoptimaliseerde training verbetert de doorlooptijd door ervoor te zorgen dat werknemers de vaardigheden hebben die ze nodig hebben. Een vaardighedenmatrix houdt bijvoorbeeld de capaciteiten van werknemers bij, waardoor het eenvoudiger wordt om gerichte training te geven, werknemers bij te scholen en bij te scholen. Het opnemen van digitale werkinstructies in de training zorgt voor consistente, visuele begeleiding, waardoor het leren wordt versneld en het aantal fouten tot een minimum wordt beperkt.
Download het Ebook over vaardigheidsaanpassende digitale werkinstructies
Takttijd is meer dan een productiemetriek: het is een mentaliteit die structuur, duidelijkheid en aanpassingsvermogen brengt in productie. Door het productietempo af te stemmen op de vraag van de klant, vermindert Takt Time verspilling en zorgt het ervoor dat middelen effectief worden gebruikt. Maar de waarde gaat verder dan efficiëntie; takttijd bevordert een cultuur vanvoortdurende verbetering. Door de takttijd te vergelijken met de cyclustijd kunnen fabrikanten knelpunten identificeren en zich richten op gerichte verbeteringen, waardoor de activiteiten flexibel en responsief blijven.
In combinatie met realtime gegevens en gestandaardiseerd werk wordt de takttijd een flexibele richtlijn die zich aanpast aan verschuivingen in de vraag, in plaats van een vast doel. Deze aanpak creëert een veerkrachtig systeem dat kan meegroeien met groei of zich kan aanpassen aan kleinere, meer variabele orders. Takttijd stimuleert een gebalanceerde aanpak en helpt bedrijven om in te spelen op veranderende eisen zonder aan efficiëntie in te boeten. Voor fabrikanten betekent het omarmen van takttijd dat ze een bedrijf opbouwen dat niet alleen efficiënt is, maar ook klaar voor de uitdagingen en kansen van de toekomst.
Gebruik Azumuta's platform
Ontdek hoe ons platform kan helpen bij het stroomlijnen van gegevensverzameling, het verhogen van de productiviteit en het verbeteren van de kwaliteitsborging met een demo van Azumuta.
