Desde 2015, la industria manufacturera ha hecho progresos significativos en relación con la brecha de género entre mujeres y hombres en la industria manufacturera. Sin embargo, los retos persisten: las mujeres siguen representando solo el 33 % de la mano de obra y ocupan solo el 26 % de los puestos directivos.
Alentados por nuestra propia experiencia como mujeres que trabajan en tecnología, en Azumuta quisimos explorar cómo es para las mujeres navegar en la industria manufacturera. Tuvimos la oportunidad de sentarnos con Karina Rosales, Representante de Ventas para México y LATAM en Engineering USA, para escuchar su historia y puntos de vista.
Con más de 20 años de experiencia en TI y fabricación, Karina compartió su trayectoria, sus retos y su visión del futuro de las mujeres en este campo.
Un viaje por la fabricación
¿Qué le motivó a entrar en la industria manufacturera y cómo ha sido su experiencia hasta ahora?
Fue otra mujer la que me inspiró: mi hermana. Trabajaba en informática y, cuando era pequeña, me llevaba a su lugar de trabajo. Me fascinaban los botones, las luces, los cables y las máquinas. Quería saber cómo funcionaba todo. Esa curiosidad me acompañó durante años, pero tardé mucho en conseguirlo.
Empecé a trabajar en México a los 10 años. A los 17 ya coordinaba un equipo de 37 personas. Por supuesto, muchos me preguntaban: '¿Por qué estás tú al mando? Pero yo tenía experiencia. Confié en mis habilidades para ganarme su confianza, y eso es lo que he seguido haciendo a lo largo de mi carrera: adquirir experiencia y aprender continuamente.
¿Puede mencionar algunos logros profesionales de los que se sienta orgulloso?
De lo que más orgulloso me siento es de ayudar a las personas de mis equipos a crecer profesionalmente. Ellos son siempre mi principal motivación.
Juntos hemos alcanzado objetivos ambiciosos que han permitido a los miembros del equipo comprarse su primer coche o dar pasos importantes en sus carreras. Cuando te preocupas de verdad por la gente, ellos se dan cuenta, y eso genera confianza y compromiso. Eso es lo que más me enorgullece: ver a los demás triunfar.
De lo que más orgulloso me siento es de ayudar a las personas de mis equipos a crecer profesionalmente. Cuando te preocupas de verdad por la gente, se dan cuenta, y eso genera confianza y compromiso.
Romper barreras y crear equipos
¿Ha sentido alguna vez que su género ha influido en su carrera? En caso afirmativo, ¿cómo?
Por supuesto. En un momento de mi carrera, fui una de los 12 directores regionales, la única mujer y la primera en ocupar ese puesto. Además, dirigía la región más grande y coordinaba un equipo mixto de hombres y mujeres.
Por aquel entonces, desgraciadamente, a algunos hombres no les gustaba tener a una mujer como directora. Tenía que demostrar constantemente mi valía con resultados y trabajo duro, lo que no siempre era fácil. Aunque las cosas han mejorado con el tiempo, aún queda trabajo por hacer.
¿Qué cambios ha observado en la industria en relación con la inclusión y el papel de la mujer a lo largo de los años?
He sido testigo de una evolución tecnológica en la que la realidad a menudo parece superar a la ficción, y también he visto evolucionar a las mujeres en la tecnología. Sigo y admiro a las CEO latinoamericanas del sector, como Paula Santilli e Indra Nooyi de Pepsico.
También me asombra Nazareth Black, que se ha aventurado a crear su propia empresa en el sector de la automoción en México, un espacio en el que era prácticamente imposible que las mujeres formaran parte hace una década.
La presencia de las mujeres en la industria manufacturera ha aumentado considerablemente. Están demostrando su compromiso y sus capacidades, y esto nos hace más fuertes a todos.
Capacitación de las mujeres en la industria
¿Qué cree que pueden hacer las empresas manufactureras para fomentar la participación y el liderazgo de las mujeres?
Creo que ya se han roto muchas barreras. Las empresas en las que las mujeres prosperan son las que crean entornos en los que se sienten seguras para levantar la mano y decir: "Quiero este puesto" o "Puedo hacer esto".
Es una situación en la que todos salen ganando: las empresas ganan profesionales motivados dispuestos a asumir responsabilidades, y las mujeres se sienten capacitadas para sobresalir sin miedo a los prejuicios.
¿Qué consejo daría a las jóvenes que se plantean una carrera en la industria?
Primero, adquiere experiencia y aprende todo lo que puedas. Después, una vez adquirida la experiencia, ten convicción en tus capacidades y no tengas miedo de decir "puedo hacerlo". Por último, cuando avances en tu carrera, apoya a otras mujeres.
¿Cómo ve el futuro de las mujeres en la industria manufacturera y qué pasos cree que son necesarios para lograr una mayor igualdad de oportunidades?
Creo que vamos por buen camino y que las cosas seguirán mejorando. La educación es clave. Tenemos que garantizar que la educación sea accesible a las niñas, especialmente en las zonas donde sigue siendo un reto. La educación en línea está marcando una gran diferencia, y debemos seguir apoyándola y fomentándola.
Otro factor crucial es que las mujeres se apoyen mutuamente. Cuando las mujeres comparten su experiencia, entrenan y motivan a jóvenes talentos, crean oportunidades para la próxima generación. Veo un futuro en el que las mujeres del sector manufacturero seguirán fortaleciéndose juntas.
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