Briser les barrières : Les femmes dans l'industrie manufacturière - Entretien avec Karina Rosales

Depuis 2015, l'industrie manufacturière a fait des progrès significatifs en ce qui concerne l'écart entre les femmes et les hommes dans l'industrie manufacturière. Cependant, des défis subsistent : les femmes ne représentent toujours que 33 % de la main-d'œuvre et n'occupent que 26 % des postes de direction.

Encouragés par notre propre expérience en tant que femmes travaillant dans la technologie, nous avons voulu, chez Azumuta, explorer ce que c'est pour les femmes de naviguer dans l'industrie manufacturière. Nous avons eu l'occasion de rencontrer Karina Rosales, représentante commerciale pour le Mexique et la région LATAM chez Engineering USA, afin d'entendre son histoire et ses idées.

Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des technologies de l'information et de la fabrication, Karina a partagé son parcours, ses défis et sa vision de l'avenir des femmes dans ce domaine.

Un voyage dans l'industrie manufacturière

Qu'est-ce qui vous a poussé à entrer dans l'industrie manufacturière et quelle a été votre expérience jusqu'à présent ?

C'est une autre femme qui m'a inspiré, ma sœur. Elle travaillait dans l'informatique et, lorsque j'étais enfant, elle m'emmenait sur son lieu de travail. J'étais fasciné par les boutons, les lumières, les câbles et les machines. Je voulais savoir comment tout fonctionnait ! Cette curiosité m'a habité pendant des années, mais il m'a fallu beaucoup de temps pour y parvenir.

J'ai commencé à travailler au Mexique à l'âge de 10 ans. À 17 ans, je coordonnais une équipe de 37 personnes. Bien sûr, beaucoup d'entre eux me demandaient : "Pourquoi es-tu responsable ? Mais j'avais de l'expérience. Je me suis appuyée sur mes compétences pour gagner leur confiance, et c'est ce que j'ai continué à faire tout au long de ma carrière : acquérir de l'expérience et apprendre en permanence.

Pouvez-vous citer quelques réalisations professionnelles dont vous êtes fier ?

Ce dont je suis le plus fier, c'est d'aider les membres de mes équipes à progresser professionnellement. Ils sont toujours ma principale motivation.

Ensemble, nous avons atteint des objectifs ambitieux qui ont permis aux membres de l'équipe d'acheter leur première voiture ou de franchir des étapes importantes dans leur carrière. Lorsque vous vous souciez sincèrement des gens, ils le remarquent et cela renforce la confiance et l'engagement. C'est ce qui me rend le plus fier : voir les autres réussir.

Briser les barrières et constituer des équipes

Avez-vous déjà eu l'impression que votre sexe avait influencé votre carrière ? Si oui, de quelle manière ?

Oui, absolument. À un moment de ma carrière, j'étais l'un des douze directeurs régionaux, la seule femme et la première à occuper ce poste. De plus, je gérais la plus grande région et je coordonnais une équipe mixte d'hommes et de femmes.

À l'époque, malheureusement, certains hommes n'aimaient pas avoir une femme comme manager. Je devais constamment faire mes preuves par mes résultats et mon travail, ce qui n'était pas toujours facile. Si les choses se sont améliorées au fil du temps, il reste encore du travail à faire.

Quels changements avez-vous remarqués dans le secteur en ce qui concerne l'inclusion et le rôle des femmes au fil des ans ?

J'ai été témoin d'une évolution technologique où la réalité semble souvent dépasser la fiction, et j'ai également vu évoluer les femmes dans la technologie. Je suis et j'admire les femmes latino-américaines PDG dans l'industrie, comme Paula Santilli et Indra Nooyi de Pepsico.

Je suis également stupéfaite par Nazareth Black, qui s'est lancée dans l'aventure pour créer son entreprise dans l'industrie automobile au Mexique, un secteur où il était pratiquement impossible pour les femmes de travailler il y a une dizaine d'années.

La présence des femmes dans l'industrie manufacturière s'est considérablement accrue. Elles démontrent leur engagement et leurs capacités, ce qui nous rend tous plus forts.

Renforcer l'autonomie des femmes dans l'industrie manufacturière

Selon vous, que peuvent faire les entreprises manufacturières pour encourager la participation et le leadership des femmes ?

Je pense que de nombreuses barrières ont déjà été franchies. Les entreprises où les femmes prospèrent sont celles qui créent des environnements où elles se sentent en sécurité pour lever la main et dire "Je veux ce rôle" ou "Je peux faire ceci".

Il s'agit d'une situation gagnant-gagnant : les entreprises gagnent des professionnels motivés prêts à assumer des responsabilités, et les femmes se sentent habilitées à exceller sans craindre les préjugés.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui envisagent une carrière dans l'industrie manufacturière ?

Tout d'abord, acquérez de l'expérience et apprenez autant que vous le pouvez. Ensuite, une fois l'expérience acquise, soyez convaincue de vos capacités et n'ayez pas peur de dire "je peux le faire". Enfin, lorsque vous progressez dans votre carrière, soutenez d'autres femmes.

Comment voyez-vous l'avenir des femmes dans l'industrie manufacturière et quelles mesures pensez-vous nécessaires pour parvenir à une plus grande égalité des chances ?

Je pense que nous sommes sur la bonne voie et que les choses vont continuer à s'améliorer. L'éducation est essentielle. Nous devons veiller à ce que l'éducation soit accessible aux filles, en particulier dans les régions où c'est encore difficile. L'enseignement en ligne fait une grande différence et nous devons continuer à le soutenir et à l'encourager.

Un autre facteur crucial est l'entraide entre les femmes. Lorsque les femmes partagent leur expertise, accompagnent et motivent les jeunes talents, elles créent des opportunités pour la prochaine génération. Je vois un avenir où les femmes dans l'industrie manufacturière continueront à se renforcer ensemble.