Entreprise

Principaux enseignements d’ABISS 2025 : sécurité, AI… et tickets imprimés

De l’adhésion sur le terrain à l’écart entre salaires et compétences, MXO Cleveland a montré pourquoi la réussite du numérique dans l’industrie ne repose pas seulement sur la technologie ; elle dépend aussi des personnes, des projets pilotes et de progrès qui s’inscrivent réellement dans la durée.

Azumuta participe à ABISS — visuel avec le logo Azumuta en haut et le logo de l’événement ABISS en bas.
Publié le :
15 October 2025
Mis à jour le :
15 October 2025
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L’édition de cette année de ABISS a une nouvelle fois confirmé à quel point le paysage des technologies manufacturières évolue rapidement. Si l’événement a mis en avant des sujets familiers comme la cybersécurité et l’AI, il a aussi souligné quelques évolutions intéressantes dans la manière dont les entreprises abordent la digitalisation sur le terrain et au-delà.

Des conversations sur les stands aux thèmes des présentations, une image claire s’est dégagée : l’industrie évolue vers des écosystèmes plus sûrs, plus connectés et plus modulaires, avec une dose de réalisme sur les domaines où la digitalisation a encore du chemin à parcourir.

Voici ce qui a le plus marqué notre équipe.

1. La cybersécurité monte dans les priorités

Les discussions autour de la sécurité n’ont jamais été aussi présentes. Les fabricants sont de plus en plus conscients qu’une stratégie de cybersécurité solide n’est plus optionnelle. Même si personne n’aime s’attarder sur les pires scénarios, les récents cas de ransomware, où la production a dû être totalement arrêtée, rappellent clairement ce qui est en jeu.

Ce qui a marqué à ABISS, c’est le nombre de fournisseurs de solutions qui intègrent désormais la sécurité dans leur offre de base. Au lieu de la traiter comme un complément, elle devient un élément fondamental. Pour de nombreuses entreprises, protéger leur environnement de production est désormais aussi essentiel que de le faire fonctionner.

2. L’IT et l’OT ne sont plus des mondes séparés

Une autre tendance marquante a été la perspective IT plus forte sur les solutions OT. Davantage de présentations abordaient ces solutions sous un angle IT, montrant à quel point la frontière entre les technologies opérationnelles et les technologies de l’information s’estompe.

Cette convergence est un signe de maturité du secteur : les entreprises évoluent vers des environnements plus connectés, où les données, les processus et l’infrastructure se renforcent mutuellement. Cette évolution favorise l’efficacité et crée les conditions de meilleures décisions ainsi que d’une utilisation plus intelligente des ressources. Elle souligne aussi le besoin de solutions capables de relier ces deux univers de manière fluide.

3. L’AI est partout, même si elle ne domine pas encore le terrain

L’AI et les agents AI étaient présents dans de nombreuses conversations, mais le nombre de fournisseurs centrés d’abord sur l’AI restait limité. Au lieu de dominer l’événement, l’AI apparaissait comme une fonctionnalité intégrée à des solutions plus larges, soutenant discrètement le contrôle qualité, la planification, la maintenance et la formation.

Cela reflète une courbe d’adoption réaliste : l’AI n’est plus seulement un mot à la mode ; elle est utilisée là où elle a du sens. De nombreux fabricants expérimentent clairement ces usages, mais l’attention s’est déplacée de l’effet d’annonce vers la mise en œuvre concrète.

4. Du modèle unique au best-of-breed

Une autre évolution claire concernait la façon dont les entreprises composent leur stack technologique. Au lieu de miser sur une seule plateforme pour tout gérer, davantage de fabricants adoptent des solutions best-of-breed et sélectionnent des outils spécialisés pouvant être connectés pour construire un écosystème flexible et performant.

Cette approche donne aux entreprises plus de contrôle sur leur stratégie digitale. Elle leur permet d’adopter les technologies à leur propre rythme et d’ajuster leur dispositif à mesure que leurs opérations évoluent, sans être enfermées dans des structures rigides.

5. Même le secteur de l’événementiel a encore du retard à rattraper

Paradoxalement, l’un des moments les plus révélateurs s’est produit à l’entrée : les billets devaient être imprimés avant de pouvoir être scannés. Un rappel modeste mais symbolique que la digitalisation reste un chantier en cours, même dans des espaces où la technologie est le sujet principal.

Ce petit contretemps a mis en évidence un point important : aucun secteur n’est encore totalement digital. Les progrès se font étape par étape, couche par couche (et c’est normal).

Une conversation familière pour Azumuta

Bon nombre des thèmes abordés à ABISS font écho à ce que nous observons chaque jour dans notre travail avec les fabricants. Des préoccupations liées à la cybersécurité à la préférence croissante pour les configurations best-of-breed, les échanges lors de l’événement reflétaient les mêmes priorités que celles que nous entendons de la part des équipes de production et des responsables digitaux.

Chez Azumuta, nous avons toujours pensé que la digitalisation fonctionne mieux lorsqu’elle est flexible et intégrée, en soutenant les processus existants plutôt qu’en forçant les entreprises à entrer dans un moule unique. Voir ces tendances se dessiner dans l’ensemble du secteur montre clairement que les fabricants recherchent des solutions pratiques et évolutives plutôt que des promesses standardisées.

Réflexions finales

ABISS 2025 a mis une chose en évidence : l’industrie manufacturière entre dans un nouveau chapitre numérique où la sécurité, l’AI, la convergence IT/OT et les écosystèmes modulaires occupent le devant de la scène. Et oui, même le secteur de l’événementiel a encore quelques étapes digitales à franchir.

Les conversations tout au long de l’événement ont reflété un secteur qui apprend à trouver l’équilibre entre ambition et pragmatisme. Cette maturité est exactement ce qu’il faut pour construire un avenir de l’industrie manufacturière à la fois innovant et durable.

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