Dans l'industrie manufacturière, la maintenance et les réparations sont essentielles pour un fonctionnement efficace. Bien que certaines réparations soient inévitables, l'objectif de tout programme de maintenance devrait être de réduire les temps d'arrêt et d'éviter les réparations d'urgence coûteuses et imprévues.
Pourtant, de nombreuses entreprises mettent en œuvre une maintenance réactive, n'intervenant pour traiter les problèmes que lorsqu'ils surviennent. Le fait de ne traiter les problèmes que lorsqu'ils surviennent peut s'avérer problématique. Selon les données, les temps d'arrêt imprévus sont principalement dus à un équipement inadapté (44 %). En outre, 16 % des temps d'arrêt sont attribués à une erreur de l'opérateur - ou au fait de ne pas savoir quand effectuer la maintenance préventive.
Il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi. En programmant régulièrement des contrôles d'entretien préventif, vous pouvez identifier de manière proactive les problèmes potentiels avant qu'ils ne se transforment en réparations coûteuses. C'est là qu'une liste de contrôle de l'entretien préventif bien conçue s'avère utile.
Une liste de contrôle de maintenance préventive bien conçue - et une équipe de maintenance bien formée pour la mettre en œuvre - peut vous aider à maintenir votre installation ou votre équipement à un niveau d'efficacité optimal et à prolonger son cycle de vie.
Que doivent contenir les listes de contrôle de maintenance préventive et comment mesurer l'efficacité de votre programme de maintenance préventive ? Voyons cela de plus près.
Étape 1 : Comprendre votre équipement
Un bon entretien préventif commence par une compréhension approfondie de l'équipement dont vous disposez actuellement. En prenant le temps de passer en revue l'ensemble de vos équipements et de documenter leur fonctionnement et leurs composants, il sera plus facile d'élaborer un plan d'entretien.
Indiquez tous les détails pertinents tels que le fabricant, le numéro de modèle, les spécifications et l'état actuel. Vous constaterez peut-être que certains équipements nécessitent une attention plus fréquente que d'autres - et que d'autres doivent être remplacés plutôt qu'entretenus.
Étape 2 : Évaluer l'impact de la maintenance préventive
Ensuite, il est utile de fixer des objectifs mesurables (KPI) pour évaluer le succès de votre programme de maintenance préventive. Voici quelques mesures utiles que vous pourriez suivre :
- Le nombre total de pannes
- Temps d'arrêt total et coûts de maintenance
- Durée de vie des équipements
- Niveaux de productivité
Plus vous pouvez mesurer de choses, plus votre programme d'entretien préventif a de chances de fonctionner et d'apporter une valeur ajoutée.
Étape 3 : Identifier les tâches de maintenance essentielles
Pour chaque équipement, identifiez les tâches de maintenance nécessaires et la fréquence à laquelle elles doivent être effectuées.
Vous trouverez souvent ces informations dans le manuel d'utilisation de l'équipement ou en consultant le fabricant. Incluez les tâches de routine telles que le nettoyage et la lubrification et les tâches plus complexes telles que le remplacement de pièces.
Étape 4 : Classer les équipements par ordre de priorité
Tous les équipements n'ont pas la même importance pour votre processus de fabrication. Certaines machines peuvent être essentielles à vos opérations, tandis que d'autres peuvent l'être moins.
Votre liste de contrôle doit classer les équipements par ordre de priorité en fonction de leur importance pour l'ensemble de vos activités, du coût des temps d'arrêt potentiels et de la probabilité d'une défaillance.
Cela vous aidera à déterminer la fréquence à laquelle chaque équipement doit être inspecté et entretenu - et vous permettra de vous assurer que les équipements les plus importants reçoivent l'attention nécessaire.
Étape 5 : Déterminer les compétences et les ressources nécessaires
Votre processus de maintenance préventive comporte un élément humain. Tenez compte des compétences, des ressources et des outils nécessaires à l'exécution de chaque tâche de maintenance.
Il s'agit notamment des compétences techniques requises, du temps estimé, des pièces ou des outils nécessaires et du niveau de complexité de la tâche. Ces informations sont essentielles pour planifier et programmer les activités de maintenance et créer un plan de maintenance préventive.
Étape 6 : Choisir le bon outil
À l'ère du numérique, vos listes de contrôle de maintenance préventive devraient être gérées électroniquement. Il est ainsi plus facile d'organiser et de suivre les activités de maintenance et d'analyser les résultats au fil du temps.
Recherchez un outil qui vous aide à créer des listes de contrôle, à assigner des tâches, à suivre les résultats et à générer rapidement et facilement des rapports. Avec le bon outil en place, votre plan de maintenance préventive peut être rapidement opérationnel. Les plateformes numériques d'instructions de travail comme Azumuta peuvent contribuer à rationaliser ce processus.
Azumuta vous permet de créer, de fournir et de maintenir facilement des listes de contrôle numériquespour vos tâches de maintenance. Cela permet non seulement de s'assurer que toutes les tâches sont exécutées correctement et de manière cohérente, mais aussi de suivre et d'analyser facilement vos activités de maintenance.
La plateforme d'Azumuta vous permet de créer des instructions étape par étape avec des visuels, ce qui facilite la compréhension et le suivi des procédures par les équipes de maintenance.
La plateforme vous permet également d'enregistrer et de suivre les anomalies ou les problèmes, ce qui garantit que rien n'est oublié et que tout problème potentiel est identifié et traité rapidement.
Étape 7 : Établir un calendrier d'entretien préventif
À l'aide des informations recueillies au cours des étapes précédentes, élaborez un calendrier d'entretien. Celui-ci doit indiquer la fréquence de chaque tâche d'entretien, la personne chargée de l'effectuer et la durée estimée de l'opération.
Veillez à prévoir une certaine souplesse dans votre programme pour faire face aux réparations ou aux pannes imprévues - même le programme d'entretien le plus soigneusement planifié peut être perturbé par un problème imprévu.
Étape 8 : Mise en œuvre, suivi et adaptation
Après avoir établi votre liste de contrôle de maintenance préventive, il est temps de la mettre en œuvre !
Surveillez attentivement votre programme, surtout dans les premières phases, pour vous assurer que les tâches sont accomplies comme prévu et pour prévenir efficacement les pannes d'équipement. Au fur et à mesure que vous observez les résultats de votre plan d'entretien, vous pouvez l'ajuster si nécessaire pour garantir une efficacité et une réussite maximales.
Par exemple, si vous commencez à remarquer une diminution significative du nombre de pannes, vous pourrez peut-être réduire la fréquence de certaines tâches d'entretien. En revanche, si votre programme d'entretien préventif n'a pas l'effet escompté, n'hésitez pas à ajouter des tâches supplémentaires ou à augmenter la fréquence des tâches existantes.